１、全面预算管理是基于战略、考核指标体系的具体行动方案；是“使战略成为一个持续过程”的有力管理工具；是连接战略和日常经营活动的纽带；

２、预算体系的建立：
·目标的分解，自上而下：在考核指标体系中，战略目标在空间上给以层层分解，并落实到各公司、各项目、各部门上——指明了“门往哪里开，路往哪里走”；
· 行动计划与承诺,自下而上：通过制定经营和战略预算，从下往上的支持战略目标的实现——“人们不会对期望负责，只会对自身的承诺负责”；

３、考核指标体系：有了全面预算，考核指标体系就可以对全员的预算执行结果及工作业绩进行考核、评价，根据预算完成情况的优劣给予相应的薪酬激励，从而更好地调动全员的积极性，关注企业的战略。

４、房地产的全面预算管理，通常包括：
· 财务指标相关：费用预算、销售预算、成本预算、资金筹措预算、利润预算
· 非财务指标相关：客户、流程、学习与成长(能力)