工程进度管理

　　包括新建工程项目、工程进度查询、工程进度续写、工程进度管理、工程项目设定等，通过对项目的工作分解，按照具体工作的先后关系，从时间上制订项目计划并依据计划进行执行和控制管理。
　　 工程进度查询可以涵盖项目管理的全过程，比如可以涵盖房地产项目前期、手续办理、设计、商务、建设、销售等阶段，每个阶段又可以进一步细化到具体的任务包。
　　 支持多项管理，从容面对项目之间的横向对比分析。
　　 业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高企业管理水平。
　　 详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据。
　　 支持相关文档的关联功能，可以方便及时地查阅相关文档。
　　 项目计划数据中主要包括工作名称、负责人、项目组织、计划开始时间、计划工作日、计划结束时间等基本内容。
　　 项目管理所有阶段的计划原理是一致的，只是每个阶段负责的部门与负责人不同，每个任务包需要支撑的文件略有不同，这一点可以在项目计划制定时在备注中说明，形成标准的工作模版，也是项目管理知识与经验的沉淀。
　　 强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。使工作安排井井有条。

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